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人才戰略/Talent Strategy

        公司今后一個時期的發展思路是:“明確一個目標,統籌三類業務,構建六大單元,發揮四大優勢,調整四大結構,解決兩大軟肋,抓好兩大重點,強化一個建設。”構建以紡機業務為核心,金融及股權投資、其他非紡機械業務共同發展的業務經營格局,打造棉紡機械、紡機專件、經編機械、織造機械、捻線機械、染整機械六大產品單元,繼續強化和發揮紡機的成套設備優勢、營銷網絡優勢、支撐平臺優勢和品牌信譽優勢,積極調整企業的資產結構、產品結構、生產結構和人員結構,深化經營機制和企業文化建設,抓住資源整合和產品研發兩大工作重點,加快實現躋身世界一流紡機企業目標。
公司人力資源管理戰略將定位在緊緊圍繞發展戰略,努力實現“三個轉變”,更好地發揮戰略支撐與價值服務功能。
        一,實現由“粗放型”向“集約型”轉變。按照“管控與效率平衡”的原則,建立完善“與公司戰略發展相匹配、利于各業務單元協同發展、利于核心競爭力提升”的人力資源管理模式,強化對企業人力資源工作的戰略指導和專業價值服務,有效解決長期以來在人力資源管理方面存在的“集而不團、管而不控”的問題,提高人力資源管理效率效益。
        二,實現由“職能型”向“服務型”轉變。確立為企業發展服務的意識,通過聚焦戰略性、基礎性、全局性問題,聚焦人力資源管理制度流程優化,構建計劃管理、組織管理、崗位職級、用工配置、績效管理、薪酬激勵、培養開發和職業發展等人力資源管理體系,完善創新人力資源管理體制機制,提高人力資源管理的專業能力和服務水平。
        三,實現由“執行型”向“戰略型”轉變。堅持以“控制總量、優化結構、規范管理、提升素質”為主題,針對公司和所屬企業人力資源管理中存在的問題和不足,積極創新理念、拓寬思路、建章立制,使人力資源管理真正成為公司戰略實施的重要手段,支撐公司改革發展。公司將以發展戰略為指引,立足現實,著眼人力資源工作發展需要,分步、有序實施“1568”人才強企戰略,即:
        一個使命:創建先進的人力資源管理,提供滿足公司業務需要、管理需要和員工需求的專業化服務,支撐公司持續發展。
        五支隊伍:培養高級管理人才、科技人才、專業管理人才、高技能人才和思想政治工作者“五支隊伍”。
        六項機制:創新人力資源管控模式和人才培養開發、選用、評價、激勵約束及人才發展通道“六項機制”。
        八大工程:領導力素質提升、高層次人才引進、科技領軍人才和創新團隊推進、專業管理人才職業化、高技能人才提升、后備人才建設、青年英才成長和任職資格體系標準化“八大工程”。
        到2020年,構建與戰略發展相匹配、規模適當、結構合理、層次優化、素質精良的人才隊伍,形成集團人才競爭比較優勢;建立科學合理的人力資源管理體系,改善員工成長環境,提升員工幸福指數,全面提升人才工作建設和管理水平。

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